Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social tres particulier.
Par exemple, des Etats-Unis connaissent votre developpement industriel sans precedent.
Dans differents secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production reste croissante.
Cependant, la demande etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.
2 – J’ai technique scientifique
Pour satisfaire votre requi?te tres consequente, des firmes cherchent a accroitre leur productivite.
Pour ceci, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.
Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.
3 – Notre performance grace a la rationalisation
L’OST est basee concernant une analyse tres poussee des operations realisees au cours d’une production.
L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles mais aussi de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.
Chacune des taches reste confiee a un ouvrier.
Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.
B – Mes apports et les limites du taylorisme
1 – Des progres considerables
La mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de fabrication a entraine des gains de productivite considerables pour des entreprises (gains de productivite = produire efficacement et plus promptement).
Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.
Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de nos ouvriers et d’une diminution des prix pour nos consommateurs.
2 –Des limites importantes
Plusieurs critiques peuvent etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est un principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du projet.
L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie d’la production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.
Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive les salaries.
II – Mes autres formes d’organisation d’la production
A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation
1 – Changer les caracteristiques du boulot
Pour lutter contre la parcellisation du boulot, les firmes vont enrichir les taches.
Cela consiste a etoffer l’article de ce bricolage (i la place de faire qu’une tache, le salarie en fera plusieurs) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.
Un nouvelle modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.
Chaque equipe est responsable collectivement d’une part d’la production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais collabore en equipe Afin de un ensemble de taches.
Par consequent, les equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc nos rends plus responsables.
2 – Adapter le modele d’organisation
D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.
Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.
En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles de qualite dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et les problemes eventuels qu’elle rencontre.
Au cours des reunions, ils essayent d’ameliorer via leurs propositions tout le monde les niveaux hierarchiques la qualite d’la production.
Enfin, le travail est rationalise en equipes avec pour objectif d’ameliorer continuellement des performances.
B – Mes apports et les limites de ces nouvelles organisations
1 – Les gains obtenus
Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du boulot ont permis des gains importants en matiere de productivite.
En regagnant de l’interet au travail, les salaries ont accru leur cadence.
La ti?che, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.
Le modele japonais s’est impose tel une option serieuse au taylorisme : il permettra de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, et cela est votre imperatif aujourd’hui pour faire face a la concurrence.
2 – Les limites des modeles
Les modeles japonais n’ont jamais que des interets.
S’ils contribuent a Notre valorisation du boulot, a Notre responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.
De plus, votre modele exige au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, cela entraine 1 stress au bricolage mytranssexualdate et donc des absences.
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